隆中重工机械有限公司
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新年新气象 隆中重工b将再创新高
会上，公司L导S先向节日期间值班和加班的员工们提出了表扬，对全体员工过去一年来的辛苦付出表示了感谢，同时要求各单位部门主动淡化节日气氛，迅速进入工作状态，及时谋划好今年的工作计划，公司上下新年要有新气象。公司各分管L导分别针对经营、生产、销售、质量、技术等方面的工作提出了要求：
1、经营系统做好各单位的调研工作，2016年实行内部模拟法人制度，生产经营以利润为中心，考核以开票收入为结点，以财务账面数据为准；
2、各生产单位做好节后设备启动前的.检查，员工上岗前的.教育工作，加强劳动纪律，严禁酒后上岗，确保.生产；
3、销售系统迅速召开销售意向专题会议，充分利用节日走访追踪落实重点工作意向，各营销员要自我加压，积J主动完成各项销售指标；
4、质量、技术系统要针对2016年工作计划，结合目前重点项目，开好质量工作专题会议和技术项目专题会议。
公司总经理结合当前和今后一段时间的工作提出了具体要求：
1、强化“营销保生存，全员保营销”的理念。营销是龙头，销售系统要先行启动，以产业、产品为出发点，做好营销工作中长期规划，有步骤、有计划的运控，达到盈利、保障员工收益的目的；
2、强化“责任意识”“一盘棋意识”。各J管理者要全面履职、靠前指导、亲力亲为、做出表率，岗位员工要不断学习、提升自我，时刻把胜任岗位当做己任；
3、完善机构设置，提升管理水平。2016年各板块要迅速启动三J模式运作，快速建立架构，完善管理机制，实现和公司系统管理的无缝对接；
4、生产系统要召开专题调研会，拿出措施，保证各项工作的效率运行；
5、员工技能提升要和产业发展实现同步。员工培训工作要立足于“自我培养，自我提升”，这是关系到产业发展生死存亡的大事；
6、加强企业文化建设，形成勇于奉献、相互理解、相互关爱的良好氛围，这是公司永葆生命力的基石。Z后还强调：2016年是公司发展的起步之年，是机遇更是挑战，要决胜2016年，实现公司快速发展，确保全体员工收益，需要全体员工迅速提高认识、统一思想、提升效率、壮大实力，共同为实现全年目标作出努力。
